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Construção tem falta de 80 mil trabalhadores em Portugal

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  1.  # 1

    Na área da segurança estou muitas vezes de ambos os lados da barreia, ora como TS do empreiteiro, ora como CS do DO.
    Acreditem, não existe espirito de equipa e de colaboração, é um simples jogo da minha é maior que a tua.
    O TS do empreiteiro esconde coisas ao CS porque o gajo só arranja problemas. O CS inventar mil e uma porcaria só para fazer a vida negra ao TS do empreiteiro.
    • Canos
    • 25 janeiro 2021 editado

     # 2

    Colocado por: zedasilvaO problema não está nos trabalhadores, está na gestão.
    Certamente que um trabalhador que em Espanha ou noutro pais for apanhado a infringir uma regra de segurança para a qual já teve formação é penalizado e bem penalizado.
    Em Portugal se eu disser que o gajo tem que usar asnêz porque já lhe foi dada formação para isso, ainda sou gozado.


    E quem faz a gestão caraças? O problema é sim das pessoas. De todos em geral.
    Se me PT os colegas parassem de trabalhar quando um dos colegas não usa arnez ou quando o patrão não paga um mês de ordenado (fosse todos para o posto de trabalho mas tudo parado) ia ver se a coisa não entrava nos eixos.

    Os trabalhadores da construção civil pararam quando o outro caiu no poço???? Pois sim....vamos é para o tasco beber umas cervejas que amanhã de manhã temos é que produzir (como alguns escreveram por aqui que o problema em PT é falta de produtividade. Só exploradores que por aqui andam).

  3.  # 3

    Colocado por: CanosSe me PT os colegas parassem de trabalhar

    Espirito de equipa, esta falha é tão mais grave quanto mais subirmos na hierarquia da organização.

  4.  # 4

    Não será o teu caso, mas muitos TS que andam por ai são TI (Técnicos de Insegurança), só servem para arranjar desculpas para os incumprimentos. Muitos CS que andam por ai são bichos do papel. E porquê? Na minha opinião, formação fraca (TS) e falta de formação (CS). Ah, e em ambos os casos 99% não sabem um boi de obras... por isso é que me deixei dessas vidas, era um manicómio. Mas esta falta de informação serve a alguém, assim há malta barata para assumir responsabilidades sem saber quais são.
    Concordam com este comentário: zedasilva

  5.  # 5

    Colocado por: Canoso problema em PT é falta de produtividade.

    Pelo menos no setor da construção é!
    Seremos talvez dos que mais trabalha mas somos dos que menos produz.
    Produzir não é assentar 30 tijolos por hora, produzir é assentar 15 com metade do esforço, metade dos homens e metade do material

  6.  # 6

    Colocado por: RUIOLIAh, e em ambos os casos 99% não sabem um boi de obras...

    Infelizmente isso é mesmo verdade, são simples bichos do papel.
    • Canos
    • 25 janeiro 2021 editado

     # 7

    Colocado por: zedasilvaPelo menos no setor da construção é!
    Seremos talvez dos que mais trabalha mas somos dos que menos produz.
    Produzir não é assentar 30 tijolos por hora, produzir é assentar 15 com metade do esforço, metade dos homens e metade do material


    Você não tem muita visão para o negócio pois não?

    Produzir é fazer o prédio em uma semana com 2 trabalhadores estagiários. Isso sim, é produção.

    Enfim....sempre a bater no pequeno, no trabalhador.
    Vá falar de produtividade a empresas pequenas (que é grande parte do tecido empresarial português) em que estas levam com impostos altissimos, respostas ambíguas por parte da entidades que regulamentam e actuam num mercado do estilo selva (onde não existe ninguém que regulamenta e defenda a classe). É muito simples falar e afirmar que é preciso isto e aquilo, mas no dia-a-dia tudo assobia para o lado.

  8.  # 8

    Colocado por: CanosVá falar de produtividade a empresas pequenas

    Sim, são essas que necessitam de produtividade, são essa que necessitam de ser ajudadas na gestão.
    Desde os anos 90 estive envolvido no nascimento de pelo menos 5 empresa de construção. Todas começaram da mesma forma, 4 macacos, uma carrinha, o patrão e a betoneira.
    Em 3 acreditei desde o inicio que iriam longe, havia vontade de aprender, de fazer diferente, de procurar quem os pudesse ajudar a crescer.
    As outras 2 continuam a ser 4 macacos, o patrão e a betoneira. Apenas mudou a marca do carro do patrão

  9.  # 9

    Colocado por: Canosonde não existe ninguém que regulamenta e defenda a classe)

    O que não faltam são organismos de apoio e defesa das empresas e empresários da construção.
    O que falta nos nossos micro empresários é a vontade de crescer e fazer diferente. Gerem-se as empresa por navegação à vista.
    Se perguntar à grande maioria dos nossos empresários quanto lucro deu esta ou aquela obra não lhe sabem responder.
    Se lhe perguntar quanto custa e quanto produz por hora este ou aquele funcionário nem imaginam o que isso é.
    Ora como raio é que eu posso levar uma empresa para a frente se não a conheço?

  10.  # 10

    E já que as fala de formação? Onde obter essa mesma formação?

  11.  # 11

    Colocado por: disaacjmOnde obter essa mesma formação?

    Depende do tipo de formação que pretende, existem vários organismos com boas formações, algumas até são grátis.

  12.  # 12

    Colocado por: zedasilva
    Depende do tipo de formação que pretende, existem vários organismos com boas formações, algumas até são grátis.

    No caso seria formações básicas, há pessoas que têm gosto pela construção (meu caso) mas não tem bases nenhumas e nem sabem por onde começar.

  13.  # 13

    Colocado por: disaacjmNo caso seria formações básicas

    Em que áreas?
    Gerir uma empresa? Fazer orçamentos? Assentar tijolo? Gerir conflitos entre funcionários? Montar uma rede de esgotos?

  14.  # 14

    As formações são obrigatórias igualmente.

  15.  # 15

    Gostaria de ter uma empresa de construção, mas tenho perfeita noção que tenho de meter "mão na massa" primeiro.

    Na área em que trabalho agora e que estudei toda a minha vida, estou bem mas sempre tive este bichinho pela construção, só que nunca me aventurei porque todos os meus conhecidos que enveredaram por esta área, nunca passaram de simples trolhas que só sabem fazer aquilo que aprenderam há 15 anos atrás e não evoluem.
    Quero conseguir construir casas, mas fazendo uma boa construção.

  16.  # 16

    https://www.ciccopn.pt/2017/acoes_iniciar.aspx

    https://www.ciccopn.pt/2017/formacao_adultos_modalidades.aspx?modForm=FMC

    Encontrei isto. Há algumas formações com interesse.

    Só que não é muito fácil para se inscrever que tem habitações como o secundário e superior.

    Por isso já soube de quem foi buscar o certificado do 9o ano e consegui inscrever-se não dizendo que tinha estudado mais.

  17.  # 17

    Colocado por: disaacjmmas tenho perfeita noção que tenho de meter "mão na massa" primeiro.

    Para ter uma empresa de construção não precisa de saber assentar tijolo nem fazer uma rede de esgotos.
    Precisa de saber quanto lhe custa a si um m2 de tijolo bem assente ou um rede de esgotos sem problemas.
    Se quer ter uma empresa de construção não pode andar em obra com uma retro a abrir caboucos.
    Tem que andar é à procura da melhor retro e do melhor operador que possa pagar para ter rendimento

  18.  # 18

    Colocado por: zedasilva
    Para ter uma empresa de construção não precisa de saber assentar tijolo nem fazer uma rede de esgotos.
    Precisa de saber quanto lhe custa a si um m2 de tijolo bem assente ou um rede de esgotos sem problemas.
    Se quer ter uma empresa de construção não pode andar em obra com uma retro a abrir caboucos.
    Tem que andar é à procura da melhor retro e do melhor operador que possa pagar para ter rendimento

    Por acaso não tinha esta ideia, nesse caso, que formações me aconselha?

  19.  # 19

    Para o sucesso de uma empresa de construção são necessários pelo menos 2 técnicos fundamentais.
    Um gestor e um diretor de produção. Existem pessoas que conseguem acumular estas 2 funções mas são raras.
    O dono da empresa não tem que ser gestor nem diretor de produção mas tem que saber exigir resultados destes 2

  20.  # 20

    Colocado por: disaacjmque formações me aconselha?

    Gestão, finanças, alavancagem de empresas, marketing, publicidade, relações públicas, gestão de conflitos ...

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